- Samen met een extern bureau en facilitators vormgeven en ontwikkelen van een vervolg op het leiderschapsprogramma voor directeuren.
- Gezamenlijk met de externe facilitators en deskundigen (bijvoorbeeld op gebied van inclusie en diversiteit) uitvoering geven aan het leiderschapsprogramma voor directieleden.
- Het voorzitten van het programma leadershipboard, met daarin een vertegenwoordiging van directieleden uit elk cluster.
- Optreden als adviseur en sparringpartner van de gemeentesecretaris (GS), het GMT en de directeur P&O op het gebied van leiderschapsontwikkeling. Je speelt een belangrijke rol om de strategie te vertalen naar de verschillende leiderschapsprogramma's en zorgt, in overleg met de directeur P&O, dat de inzet aansluit bij de koers van P&O.
- De Senior programmamanager leiderschapsontwikkeling is het gezicht van leiderschapsontwikkeling in Amsterdam, bent aanspreekbaar en bent tijdens leiderschapsprogramma's zichtbaar en aanwezig om de deelnemers te inspireren.
- Door ontwikkelen van deze programma’s en het duurzaam borgen van deze programma’s zodat deze in een structurele ritmiek plaatsvinden.
- Het ontplooien van aanvullende initiatieven op leiderschapsontwikkeling die aansluiten bij de algehele organisatieontwikkeling.
- Aansturen op de samenhang tussen de verschillende leiderschapsprogramma’s.
- Regelmatig evalueren van de voortgang en impact van de verschillende leiderschapsprogramma's. Dit omvat het verzamelen van feedback van deelnemers, het analyseren van resultaten, en het aanbrengen van verbeteringen waar nodig.
- De Senior programmamanager leiderschapsontwikkeling is betrokken bij de langetermijnplanning van het leiderschaps ontwikkelingsaanbod, inclusief het identificeren van toekomstige leiderschapscompetenties die belangrijk zijn voor de organisatie en het anticiperen op veranderende behoeften binnen de gemeente Amsterdam.
- Is nauw betrokken bij de ontwikkelingen binnen Management Development, met als doel om de doorstroom binnen het gehele management te bevorderen en medewerkers daarin zoveel mogelijke gelijke kansen te bieden.
- Verantwoordelijk voor strategische stakeholdermanagement en speelt een belangrijke rol bij het realiseren van de directieprogramma's en het contact met onder andere de HR-businesspartners en L&O Accounthouder.
Resultaten te behalen:
1. Ontwikkeling nieuw directeurenprogramma (met extern bureau). - oplevering eind Q2-2026
2. Uitvoering maatwerkprogramma’s per directie.- doorlopende activiteit
3. Opzetten en voorzitten leadershipboard.- doorlopende activiteit
4. Structurele borging programma’s (planning, ritmiek, cycli). - oplevering Q3/4-2026
5. Evaluatie en verbetercyclus.- oplevering Q4-2026