HRM-teamleider (detachering)

Als teamleider stap je in een situatie van organisatieontwikkeling. Hieraan werken we vanuit het programma 'Samen verder bouwen'. We bevinden ons onder andere in de transitie van een organisatiemodel gebaseerd op zelforganisatie naar een nieuw model met meer leidinggevende aandacht, integrale samenwerking en sturing. We werken met drie domeinen, elk met een eigen directeur en eigen managers en teamleiders om de opgaven effectiever te realiseren. Dit doen we met meer richting en rolduidelijkheid. Door recent vertrek van de teamleider HRM willen we rust brengen en tegelijkertijd ook een solide doorontwikkeling faciliteren en daarom willen we een commitment op de opdracht voor een langere duur/periode (zie de opdrachtduur).

De opdracht bestaat uit twee delen, namelijk het geven van richting en sturing en de teamontwikkeling. 

Richting en sturing:

• Samen met het team een HR-visie (strategie) opstellen.
• Agenderen van HR-thema’s, leiderschap en organisatieontwikkeling bij de directie.
• Je visie op HRM-ontwikkeling draag je uit naar het team en organisatie en neemt hen hierin mee. Je bent de schakel tussen de organisatie en het bestuur op het gebied van HRM en zorgt als verantwoordelijke voor de juiste bestuurlijke afstemming.
• Aanspreekpunt voor team en manager en andere teams die een beroep doen op de betrokkenheid en inzet van het team HRM en zorgt voor prioritering.
• Integrale samenwerking bewaken met andere teams.

Teamontwikkeling:

• Je maakt een analyse van het team, faciliteert de communicatie tussen teamleden, het organiseren van de taken, de integrale samenwerking en het aanbrengen van rolduidelijkheid. Op deze manier zorg je voor en bouwen we samen aan een goede teamdynamiek.
• Zorgen voor een positieve teamcultuur en aandacht te hebben voor het persoonlijk welbevinden van medewerkers.
• Coachend waar mogelijk en sturend waar nodig leidinggeven aan team HRM, incl P-taak.
• Sturen op datagedreven HRM en het monitoren van de effectiviteit van HR-interventies.
• Eindverantwoordelijk voor het functioneren en verdere professionalisering van het team (basis op orde).
• Voortgang en realisatie van teamdoelen en teamresultaten, de onderlinge samenwerking bij en informeert de manager hierover. 
• Je beheert het HRM-budget en stuurt op deze HRM-budgetten en levert een belangrijke bijdrage aan de P&C-cyclus op het gebied van beleid en financiën vanuit HRM-oogpunt.