Jarenlang verliep de toegang tot jeugdhulp en Wmo in Stichtse Vecht via de wijkteams van TIM SV. Ooit was dat bedoeld om hulp dicht bij de inwoners te organiseren. Maar inmiddels zien we dat deze aanpak wringt. Na onderzoek blijkt de conclusie dat de toegangstaken beter bij de gemeente thuishoren.
- De voorgestelde verandering is geen kleine aanpassing, maar een stevige koerswijziging. In plaats van het uitbesteden aan een externe partij zoals TIM SV, komt de toegang binnen de gemeentelijke organisatie te liggen. Dat betekent onder meer:Duidelijke scheiding tussen toegang en begeleiding;
- Directe sturing en opdrachtgeverschap vanuit de gemeentelijke organisatie;
- Betere monitoring en inzicht in wachttijden en resultaten;
- Meer invloed op de manier van werken en de teamcultuur.
We spreken hier dus niet over een simpele reorganisatie, maar over een transitie en wijziging in de werkwijze. Een bestuurlijke opgave van formaat die op 1 januari 2027 gerealiseerd moet zijn
Wat is de opdracht
Om deze verandering te laten slagen zijn er verschillende werklijnen vastgesteld om deze transitie te doen slagen. Voor twee werklijnen is inzet vanuit HR noodzakelijk, te weten:
- Transitie medewerkers & taken:
- Zorgvuldig beëindigen van het contract met TIM SV (samenwerking met Juridische zaken en het businessteam Tim SV).
- Regelen van een warme overdracht van medewerkers en taken.
- Juridisch en praktisch organiseren van de personele overgang.
- Professionele identiteit & teamontwikkeling:
- Opstellen van een teamprofiel; inschatting type aansturing management,
- Inrichten van professionele ruimte, mandaten en ontwikkellijnen.
- Versterken van leiderschap en vakmanschap.
Als Senior HR-adviseur ben je inhoudsdeskundig en vanuit HR verantwoordelijk voor bovenstaande lijnen.