Regiehouder Integrale Transitie (ZZP)

De omgeving waarin SBB opereert verandert snel. Digitalisering, veranderende klantverwachtingen, nieuwe vormen van samenwerking en een groeiende behoefte aan wendbaarheid vragen om een toekomstbestendige organisatie. De afgelopen jaren heeft SBB gewerkt aan een noodzakelijke krimp van 135 fte tot 2029 (waarvan 80 fte in 2026) via het programma Klaar voor de Toekomst, gericht op Finance, Communicatie, HR en Dienstverlening.

Nu de krimp grotendeels is gerealiseerd, verschuift de focus van reductie naar duurzame toekomstbestendigheid. SBB wil alle lopende veranderinitiatieven verbinden in één integrale transitie-aanpak die samenhang, besluitvorming en verandervermogen organisatiebreed borgt.

De integrale transitie heeft als doel SBB toekomstklaar te maken en een organisatie te realiseren die:

• Moderne, klantgerichte dienstverlening biedt (digitaal waar mogelijk, persoonlijk waar nodig);
• Haar rol als samenwerkingspartner richting klanten, stakeholders en partners effectief vervult;
• Haar rol als expertisecentrum voor mbo-praktijkleren versterkt.

Rol van de Regiehouder Integrale Transitie

De Regiehouder ondersteunt de directie bij het sturen van de integrale, organisatiebrede transitie en het waarborgen van samenhang tussen alle ontwikkellijnen. De rol is tijdelijk maar heeft blijvend effect: duidelijke integrale besturing en versterking van het interne verandervermogen van SBB.

Kernverantwoordelijkheden:

• Richting geven aan de integrale transitie en koppeling tussen strategie en uitvoering;
• Versnellen, verbinden en koers houden; prioriteiten en samenhangen helder maken;
• Adviseren van directie en MT bij keuzes, besluitvorming en bewaking van voortgang;
• Faciliteren van samenwerking over afdelingen en disciplines heen;
• Zorgen voor borging van de aanpak en lessons learned, zodat de organisatie zelfstandig verder kan;
• Versterken van het gezamenlijke verander- en leervermogen door een lerende, adaptieve cultuur te stimuleren.

Focusgebieden:

• Koersvastheid en integraliteit in de transitie;
• Besluitvorming en prioritering op één gezamenlijk kader;
• Samenhang tussen structuur, leiderschap, digitalisering, dienstverlening en buitendienst;
• Duurzaam verander- en leervermogen binnen de organisatie.

Taken en verantwoordelijkheden:

• Ontwikkelen en implementeren van een overkoepelende transitieaanpak, inclusief transitieplan en governancestructuur met duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en prioriteiten.
• Verbinden van alle veranderprogramma’s tot één integrale beweging.
• Monitoren van voortgang en impact, inclusief transparante rapportage.
• Signaleren van afhankelijkheden, risico’s en kansen tussen transitielijnen.
• Werken in lijn met de drie pijlers van het Strategisch Plan en invulling geven aan de transitieperiode en daarna.
• Ondersteunen van directie en MT in versterking van hun verander- en stuurrol.

De regiehouder rapporteert aan de directievoorzitter en opereert op strategisch niveau. De rol werkt nauw samen met directie, MT, programmamanagers en HR/Communicatie.