De provincie Noord-Holland staat voor grote en urgente opgaven in o.a. het landelijk gebied. De realisatie van het Natuurnetwerk Nederland
(NNN) is daarbij een kernopgave, omdat deze direct samenhangt met natuurherstel, vermindering van stikstofdruk en versterking van
biodiversiteit.
Daarnaast vraagt netcongestie, als belemmerende randvoorwaarde voor tal van opgaven, om oplossingen. Er is behoefte
aan een aangescherpte manier van organiseren en samenwerken. Deze behoefte wordt versterkt door een verwachtte personele groei, in een
situatie waarbij de huidige directie Beleid organisatorisch onder druk staat.
Met veertien sectoren is de maximale span of control van de directie feitelijk bereikt, terwijl de realisatie van de opgaven leiden tot een verdere uitbreiding van taken en verantwoordelijkheden. Deze uitbreiding past niet meer binnen de huidige inrichting van de directie. Tegen deze achtergrond ontstaat de noodzaak om de organisatieinrichting te heroverwegen, als een nieuwe, aangescherpte context voor noodzakelijke sturing en gewenste gedrag. Het uiteindelijke doel is te komen tot een logische inrichting, die effectiever kan sturen op uitvoering en op het behalen van concrete resultaten in o.a. het landelijk gebied, met behoud van goede effectieve samenwerking tussen directies.
Dit doe je onder andere door:
- Opstellen en actualiseren van IST- en SOLL-functieprofielen.
- Afhandelen van functiewaarderingsvraagstukken.
- Opstellen van een was-wordtformatieoverzicht.
- Analyseren van de personele en financiële gevolgen van de organisatiewijziging.
- Adviseren over de aanpak en benodigde vervolgstappen.
- Opstellen van de personele paragraaf en het implementatieplan.
- Coördineren en begeleiden van het plaatsingsproces.
- Inrichten van de nieuwe organisatiestructuur en organiseren van benodigde facilitaire, ICT- en financiële middelen.