De gemeente Hengelo bevindt zich in een sterke positie. De basis van de organisatie is op orde. Zowel binnen het sociaal domein als binnen het ruimtelijk domein wordt gewerkt aan belangrijke maatschappelijke opgaven. Daarnaast staat de gemeente er financieel gezond voor.
De organisatie bevindt zich in een nieuwe fase. Er is een nieuwe directie; een nieuwe algemeen directeur, een nieuwe directeur en een (ver)nieuw(d) college. Daarmee ontstaat ruimte om voort te bouwen op wat al goed gaat en om nieuwe accenten toe te voegen aan de organisatieontwikkeling.
Een belangrijk ontwikkelthema is het versterken van de combinatie van resultaatgerichtheid en mensgerichtheid met warme zakelijkheid. Een organisatie die dichtbij inwoners, bestuur en medewerkers staat, maar tegelijkertijd scherp is op resultaat, eigenaarschap, uitvoering en maatschappelijke impact.
Op dit moment wordt binnen de gemeente Hengelo relatief veel gebruik gemaakt van externe capaciteit op het gebied van interim-management, projectmanagement en programmamanagement. Hoewel deze inzet waardevol is, leidt deze werkwijze er ook toe dat kennis, ervaring en opgebouwde expertise na afronding van opdrachten weer uit de organisatie verdwijnen en de gekozen oplossingen zijn relatief duur.
De gemeente Hengelo wil daarom onderzoeken en realiseren hoe meer van deze capaciteit duurzaam binnen de eigen organisatie kan worden georganiseerd. Een interne managementpool biedt hiervoor een kansrijk perspectief.
Doel van de opdracht:
Het ontwerpen, implementeren en opstarten van een Managementpool Hengelo die structureel
bijdraagt aan het:
- Verhogen van de kwaliteit van management-, project- en programmatische inzet.
- Verminderen van externe inhuur.
- Behouden van kennis en ervaring binnen de organisatie.
- Vergroten van de flexibiliteit van inzet management binnen de organisatie.
- Versterken van een cultuur van warme zakelijkheid, eigenaarschap en resultaatgericht werken.