De IND zet ervaren HR-businesspartners in om directies te ondersteunen bij opgavegericht werken. Er is behoefte aan proactief strategisch HR-partnerschap; dit is nieuw naast opgavegericht werken en vraagt om verdere ontwikkeling en verankering. Organisatiedoelen worden vertaald naar concrete personele en organisatorische implicaties. Daarnaast ondersteunt de HRBP directie en MT bij het ontwikkelen van opgavegericht leiderschap, het maken van keuzes en het monitoren en bijsturen van voortgang, zodat HR aantoonbaar bijdraagt aan het realiseren van de opgaven.
Opdrachtomschrijving
De HR-businesspartners worden gekoppeld aan (minimaal) één directie en opereren als strategisch gesprekspartner voor directie en MT. Zij:
- Ondersteunen directies bij het realiseren van hun opgaven door HR strategisch te verbinden aan organisatiedoelen.
- Adviseren gevraagd en ongevraagd over leiderschap, organisatieontwikkeling, capaciteit (SPP), talent en veranderopgaven.
- Stimuleren en ondersteunen opgavegericht werken en stellen de behoefte vast.
- Adviseren integraal en dragen bij aan de doorontwikkeling van de afdeling Mens en Organisatie.
- Draaien actief mee binnen het team van adviseurs en voegen meerwaarde toe.
- Functioneren als sparringpartner en kritische spiegel voor het management.
Rol van de ervaren HR Business Partner
De HR-businesspartner denkt vooruit, werkt proactief en data gedreven, verbindt mensen, structuur en processen en vertaalt strategische vraagstukken naar concrete HR-interventies met zichtbare impact.
Kennisoverdracht en borging
De opdracht kent twee onderdelen:
- Overdragen van kennis en werkwijzen aan de bestaande HR-adviesgroep (HR-adviseurs en HR-accounts) om het strategisch HR-partnerschap structureel te versterken binnen de IND, in nauwe samenwerking met de HR Manager.
- Directieleden en stakeholders ondersteunen in het maken van de vertaalslag van strategisch HR-advies en opgavegericht werken binnen de nieuwe afdeling Mens & Organisatie.
Resultaat
- Betrokken directies en stakeholders werken meer opgavegericht.
- Managementteams ervaren HR als strategische partner.
- Kennis en werkwijze van HR-businesspartnerschap zijn geborgd binnen de HR-adviesfunctie van de IND.
- Kennis is overgedragen aan HR-adviseurs en Accountadviseurs.
- Organisatiedoelen en maatschappelijke opgaven zijn vertaald naar samenhangende HR-strategieën.