Strategische HR-advisering in de breedte van het HR vak. Bijvoorbeeld strategische advisering over SPP, Medewerkers Onderzoek, Hybridewerken, MD, D&I. Samen met een team HR-adviseurs worden de HR-onderwerpen van operationeel/tactisch naar een strategisch niveau gebracht. Zorgdragen voor de realisatie van de strategische HR-onderwerpen. Periodiek het MTi informeren over de strategische HR-onderwerpen en resultaten. Schrijven en het verhaal goed onder woorden kunnen brengen is een onderdeel van deze opdracht.
Voor de opdracht werkt de strategische adviseur samen in een team met HR-adviseurs en spart inhoudelijk met het afdelingshoofd A&B. De directeur DBO brengt de stukken in het MTi en waar nodig sluit de strategische adviseur aan. De adviseur valt hiërarchisch onder het afdelingshoofd A&B maar is ook het aanspreekpunt voor de directeur DBO. Wekelijks heeft het afdelingshoofd A&B overleg met de adviseur om te sparren over het proces en de inhoud en uiteraard ook over hoe het met de adviseur persoonlijk gaat.
Achtergrond opdracht:
Door de gewijzigde vraag vanuit de politiek, krijgt HR een steeds prominentere rol. Op dit moment zijn we bezig om te onderzoeken welke functies (en hoeveel)nodig zijn om de taken die op ons af komen als HR-team goed te kunnen managen.