Personeel en Organisatie (P&O) is een organisatieonderdeel binnen het cluster Interne Dienstverlening. P&O bestaat uit verschillende afdelingen waarin circa 500 professionals vanuit diverse vakgebieden en specialismes samenwerken in het brede gebied van personeel en organisatie. Ze ondersteunen het management en de medewerkers van de gemeente Amsterdam. P&O werkt samen met managers en medewerkers aan een moderne, flexibele en aantrekkelijke organisatie die zich continu ontwikkelt en verbetert, en waar medewerkers graag werken. Daarbij biedt P&O betrouwbare ondersteuning en deskundig HR-advies voor hun werk in en voor de stad.
De directie P&O zit midden in een uitdagende transitie. De afgelopen 1,5 jaar is er intensief gewerkt aan de voorbereiding van een reorganisatie, met een nieuw sturingsmodel en een bezuinigingsopgave van ruim 8 miljoen euro. Binnen deze dynamiek speel jij als verandermanager HR-transitie een belangrijke rol. Je kadert en richt het veranderproces in, begeleidt leiderschap binnen P&O en versterkt de veranderkracht van de organisatie. Dit doe je in samenwerking met andere verandermanagers, de senior projectmanager HR-transformatie en de directeur P&O. Je houdt korte lijnen met de andere verandermanagers binnen P&O en adviseert de senior projectmanager om duidelijke communicatie en gezamenlijke oplossingen te realiseren.
Als verandermanager HR-transitie zorg je dat medewerkers niet alleen meedoen, maar zich mede-eigenaar voelen van de verandering. Je versterkt betrokkenheid en motivatie met gerichte interventies, stimuleert eigenaarschap via dialoog en reflectie, en je creëert momenten van gedeelde successen, waardoor vertrouwen en energie voor de verandering groeien. Tot slot analyseer je of systemen de verandering ondersteunen of belemmeren, en stuur je op duurzame implementatie. Daarbij pas je de aanpak continu aan op basis van feedback.
Werkzaamheden
- Je begeleidt en adviseert leiders binnen de organisatie door middel van effectieve interventies die hun rol in het veranderproces versterken.
- Overleggen met stakeholders en het veranderteam over in te zetten verandermethodieken.
- Mede bepalen van communicatiestrategen in onderling overleg en ontwerpen van communicatiemateriaal.
- Feedback ophalen bij medewerkers en het management over de ingezette koers en deze vertalen in acties: verbeteren van samenwerking tussen P&O en directies & verbeteren van kwaliteit van dienstverlening.