Voor de organisatie is vorig jaar een nieuwe organisatievisie opgesteld en per 1 januari 2026 geïmplementeerd. Onderdeel van deze organisatievisie zijn een nieuwe structuur en een cultuurprogramma. De verdere implementatie van de organisatievisie wordt getrokken door een kernteam, waaraan strategische P&O capaciteit moet worden toegevoegd.
Daarnaast spelen binnen P&O een aantal strategische vraagstukken, waarvoor op dit moment in de organisatie geen capaciteit is.
Concreet ga je met de volgende opdrachten aan de slag:
- Strategisch advies organisatieontwikkeling in het kernteam en de verdere implementatie van de organisatievisie.
- Optimalisatie van het proces en de afstemming tussen P&O, WOR-bestuurder en OR.
- Optimalisatie van het proces van formatie & bezetting, inclusief de afstemming met financiën.
- Opdrachtformulering voor de opdracht die L&O binnen onze organisatie heeft te vervullen.
- Opstellen van het proces en de spelregels rond het ontwikkelen van een organisatiebreed opleidingsplan.
- Een bijdrage leveren aan de vertaling van de organisatievisie in een opleidingsprogramma en leerlijn binnen onze BROS-academie.
- Een bijdrage leveren aan door ontwikkeling van de BROS-academie en regionale onboarding.
- Het regelen van de rechtspositie voor nieuwe politieke ambtsdragers en de APPA-regeling.