Inbreng van FGR/O&F-expertise in de 5 teams binnen het programma die elk verantwoordelijk zijn voor het uitwerken van het nieuwe O&F van het betreffende (nieuwe) organisatieonderdeel. Opdracht van de teams is de Houtskoolschets uit te werken tot een O&F-rapport met een formatie-opbouw en FGR-indelingen die aansluiten bij de opgave/context van de (hoofd)directie/afdeling) waarover het Bestuur een voorgenomen organisatiebesluit kan nemen.
Elk team bestaat uit HRMO-er(s) 1e lijn, O&F-specialist(en) en inhoudelijke RWS-collega’s verantwoordelijk voor de tot standkoming van het O&F. Waar nodig schakelen zij hiervoor hulp in van inhoudelijk experts/leidinggevenden uit de lijnorganisatie.
Achtergrond / Programma STP
Het STP is de basis voor de organisatieverandering van Rijkswaterstaat. Een programma onder leiding van de Chief Change Officer (CCO) is op 1 juli 2025 gestart en loopt uiterlijk tot 1 januari 2028. Het STP wordt in samenhang uitgewerkt langs drie lijnen: proces, structuur en cultuur. Onderdeel hiervan is een nieuwe organisatie-inrichting en een bijbehorend O&F RWS. Binnen dit programma is de Projectdirecteur STP Structuur verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het O&F RWS.
Eindproducten
- Advies met aanbevelingen voor aanpassingen in de formatie-opbouw van het nieuwe organisatieonderdeel en de integrale O&F RWS.
- FGR-indelingsadviezen
- Concrete suggesties wat aangepast dient te worden in de concept O&F-rapporten om te voldoen aan de kwaliteitseisen (organisatiekader, CAO-Rijk, FGR etc).
- Inhoudelijke toelichtingen op FGR-indelingsadviezen en O&F-rapport gedurende besluitvorming en communicatie, advisering in bezwaar- en discussiegevallen FGR.
- Afhankelijk voortgang CAO-onderhandelingen: Toets benodigde aanpassingen formatie a.g.v. implementatie herzien FGR (agv fuwa Rijk).
Resultaat van de opdracht
- O&F-rapporten en FGR-indelingsadviezen die passen binnen de kaders van CAO-Rijk, FGR en het kader Organisatie- en Formatiebeheer RWS.
- Nieuwe RWS-formatie ingedeeld conform Functiegebouw Rijk en aansluitend op de nieuwe organisatie-inrichting RWS, waar nodig voorzien van onderbouwde indelingsadviezen.
- Een zorgvuldig doorlopen proces conform kaders.
- Opdrachtgever is tevreden met proces en eindresultaat.