Resultaatgebieden en deliverables:
Analyse en Plan van Aanpak
Resultaat:
- Een plan van aanpak met concrete verbeterdoelen, prioriteiten, fasering, risico’s en succesindicatoren rondom versterken vakmanschap.
- Het plan wordt ter besluitvorming voorgelegd aan het MT Beleid & Kwaliteit.
Termijn:
- Oplevering uiterlijk 2 maanden na start van de opdracht.
Strategisch advies leren & ontwikkelen
Resultaat:
- Schriftelijke en mondelinge adviezen aan het management over leer- en ontwikkelvraagstukken.
- Adviezen over inzet van passende leervormen en interventies, afgestemd op de context van WPI.
Termijn:
- Gedurende de looptijd van de opdracht, gekoppeld aan overeengekomen mijlpalen.
Projectleiding ontwikkeling en uitvoering leerlijnen
Resultaat:
- Zelfstandige projectmatige aansturing van de ontwikkeling en uitvoering van overeengekomen leerlijnen.
- Heldere afspraken met externe opleiders over inhoud, kwaliteit en oplevering.
- Opgeleverde (onderdelen van) leerlijnen conform vooraf vastgestelde criteria.
Termijn:
- Maand 2 t/m maand 6 van de opdracht.
Leveranciers- en stakeholdermanagement
Resultaat:
- Functionerende samenwerkingsafspraken met externe opleiders.
- Afstemming met interne stakeholders gericht op realisatie van afgesproken resultaten.
Termijn:
- Gedurende de looptijd van de opdracht.
Afstemming:
- De opdrachtnemer rapporteert periodiek en resultaatgericht aan de teammanager.
- De wijze en frequentie van afstemming worden in onderling overleg bepaald.