Binnen de afdeling HRM-advies is de koers voor de doorontwikkeling uitgezet. Er is een beeld van de ontwikkelopgave en de gewenste richting. De volgende stap is het daadwerkelijk realiseren en implementeren van verbeteringen, met focus op structuur, kwaliteit en samenwerking binnen de HR-keten.
Voor deze fase wordt een ervaren projectleider ingehuurd die aan de slag gaat, resultaten realiseert en dit doet in nauwe samenwerking met de medewerkers van HRM-advies en de collega’s in de HR-keten. Verbeteringen worden gezamenlijk ontwikkeld, getest en geïmplementeerd, zodat draagvlak en eigenaarschap binnen de afdeling worden geborgd.
Het realiseren van een stabiele, samenhangende en toekomstbestendige HR-dienstverlening door, in samenwerking en in co-creatie met partijen in de HRM-keten, de volgende taken op te pakken:
- Ontwikkelen en implementeren van een dienstverleningsconcept en PDC.
- Herkennen van mogelijke procesverbeteringen en deze, in samenwerking met andere partijen in de HRM-keten, verder uitwerken.
- Heldere processen, werkinstructies en werkafspraken.
- Transparantie richting het verzorgingsgebied.
- Duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en capaciteitsafspraken.
- Versterking van de kwaliteit en voorspelbaarheid van de dienstverlening.
- Aanjagen van een nieuwe way of working die gericht is op continu verbeteren.
Dit gebeurt op basis van de volgende uitgangspunten:
- De projectleider werkt niet los van de organisatie, maar samen met HRM-advies en de HR-keten.
- Ontwikkeling en implementatie vinden plaats in co-creatie.
- Medewerkers zijn actief betrokken bij ontwerp en uitvoering.
- De projectleider faciliteert, structureert en versnelt.
- Resultaten zijn praktisch, werkbaar en direct toepasbaar.