Jij geeft leiding aan het team operationeel wegbeheer (ong. 20 fte). Dit is een diverse groep specialisten: professionals die werken aan het juridisch-administratief proces, weginspecteurs en professionals die zorgdragen voor de hele organisatie rondom incidentmanagement, weginspectie, gladheidbestrijding en steunpuntbeheer. Denk daarbij aan werkzaamheden die de uitvoering ervan mogelijk maken (aanbestedingen, procesoptimalisatie, steunpuntbeheer). Het grootste deel van het werk wordt gedaan in een 24/7 rooster dat door de medewerkers van jouw team wordt ingevuld en gedraaid. Samen werken jullie dagelijks aan bereikbaarheid, veiligheid, comfort en duurzame mobiliteit.
Binnen het team is door meerdere ontwikkelingen en omstandigheden onrust ontstaan. De afgelopen periode zijn de oorzaken en omstandigheden in beeld gebracht door een extern bureau. Er zijn aanbevelingen gedaan voor het verminderen van de onrust en het weer versterken van het team. Op basis daarvan wordt een roadmap ontwikkeld.
We verwachten van jou als interim teamleider dat je:
- Rust brengt in het team.
- Vorm en inhoud geeft aan de dagelijkse leiding van het team middel “directer en nabij leiderschap"; inspireren, faciliteren en begrenzen.
- Meedenkt en aanbevelingen geeft over leidinggevende taken en mandaat binnen de functie van teamleider.
- Meedenkt en -werkt aan een duurzame inrichting van de functie van OVM (deze functie is in deze vorm nieuw voor de provinciale organisatie); m.n. over de leidinggevende taken en mandaat m.b.t. de HR-rol binnen de functie van teamleider.
- Meedenkt en een start maakt met de overige aanbevelingen en de roadmap. Dit bevat onder anderen: bevorderen rolduidelijkheid binnen het team en met de betrokken managers; versterken en professionaliseren van de overlegstructuur; het op orde hebben en houden van de netto-personele capaciteit en anticiperen op mutaties daarin; opstellen van het jaarplan 2027; ontwikkeling van het vak.
Resultaten Op basis van de roadmap zijn de volgende zaken geconcretiseerd:
- Er is tijdig een jaarplan 2027 met daarin concrete acties en vertaling daarvan naar de teamleden (er is nu een meerjarig beheersplan, maar nog geen traditie van vertaling daarvan in jaarplannen).
- De overlegstructuur is ingericht en de PDCA-cyclus is geïntroduceerd.
- Er is vormgegeven aan de belangrijke elementen van “directer en nabij leiderschap” met heldere kaders en sturing hierop.
- Met ieder medewerker worden gesprekken gevoerd in het kader van de bijdrage aan de teamdoelen en plezier in het werk en de professionele en persoonlijke ontwikkeling.