1. Doel & actieplan formuleren
- Vertalen van de Rijksbrede ambitie, naar een gedragen visie en een SMART doelstelling voor CDMO op het gebied van databedreven werken.
- Helder verwoorden wat het ons gaat brengen als we deze doelstelling halen: op het directie, het ministerie en ultimo de samenleving. Ook inzichtelijk maken wat het betekent als we het niet halen.
- Uitwerken van een bijpassend, concreet en realistisch actieplan voor 2025 en 2026 om deze doelstelling te behalen. Een deel hiervan zal de huidige plannen van de afdeling Analyse en Beheersing bevatten, een deel zal meer ondersteunend van aard zijn en gericht op training, ontwikkeling en communicatie binnen de directie.
- Het definiëren van de randvoorwaarden voor succes: wat is nodig om dit project te laten slagen, welke risico’s zijn eraan verbonden als niet aan deze voorwaarden wordt voldaan en door de organisatie expliciet laten maken of die risico’s expliciet geaccepteerd worden of niet.
2. Uitvoeren van het eenmalige en ondersteunende deel van actieplan in 2025
- Uitvoering 2025 wordt (gedeeltelijk) uitgevoerd door de opdrachtnemer. Welke elementen hieronder vallen zijn afhankelijk van het eerdergenoemde actieplan en afspraken tussen opdrachtnemer en opdrachtgever.
- Bij dit ondersteunende deel van het actieplan valt te denken aan o.a.: het verder inrichten van de centrale CDMO Analytics Pagina en hoe dit slim in te zetten, communicatie binnen de directie, handleidingen voor gebruikers, workshops uitwerken en deels ook geven binnen de directie.
- De uitvoering van het 2026 deel van het actieplan valt niet onder deze opdracht, hoewel tegen het einde van de opdracht besloten kan worden de opdracht te verlengen om een deel van de activiteiten voor 2026 ook uit te voeren.
- Het actieplan moet daarom tenminste beide scenario’s bevatten: het scenario waarbij het actieplan in 2026 wordt uitgevoerd door uitsluitend interne medewerkers, en een scenario waarbij (deels) gebruik wordt gemaakt van externe inzet.
Kennis, ervaring, competenties en vaardigheden
- Beschikt over een hoge mate van organisatie-sensitiviteit.
- Goed kan verbinden met en tussen verschillende expertises en senioriteitsniveaus.
- Beschikt over een goed aanpassingsvermogen, om de opdracht tot een goed resultaat te brengen.
- Je proactief opstelt en buiten de gebaande paden kan denken en adviseren waar nodig.
- Uitstekend zelfstandig kan werken en tegelijkertijd goed de verbinding kan houden met de opdrachtgever, om te zorgen dat de opdracht naar wens wordt opgeleverd.
- Beschikt over uitstekend probleemoplossend vermogen en analytisch denken.
- Focus kan houden en goed kan schakelen: tactisch denken in kortere- en langere-termijn acties en oplossingen, altijd met het lange-termijn doel voor ogen.