Binnen de Gemeente Groningen geloven ze dat iedereen mee moet kunnen doen. Ze willen dat inwoners zoveel mogelijk financieel zelfstandig zijn, zich kunnen ontwikkelen en een plek vinden die bij hen past in de samenleving én op de arbeidsmarkt. De dienstverlening is erop gericht om hen daarbij optimaal te ondersteunen.
De afgelopen jaren hebben ze hierin mooie stappen gezet met gebiedsgerichte en ontwikkelgerichte aanpakken. Tegelijkertijd zien ze dat de uitdagingen complexer worden en dat inwoners vaak ondersteuning nodig hebben op meerdere leefgebieden tegelijk. Daarom werken ze aan een volgende stap: een dienstverlening die nog meer samenhang biedt, dichter bij de inwoner staat en ontwikkeling centraal stelt.
Om dit mogelijk te maken, vernieuwen ze niet alleen de dienstverlening, maar ook de organisatie. Door de huidige drie directies sterker te integreren, werken ze toe naar twee uitvoerende directies:
- Werk, Iederz’ontwikkeling (werknaam)
- Inkomen & Ontwikkeling (werknaam)
Hiermee creëren ze meer verbinding tussen inkomen, ontwikkeling en werk. Daarmee spelen ze tegelijkertijd in op belangrijke maatschappelijke ontwikkelingen, zoals de transitie van de sociale infrastructuur en veranderingen binnen de Participatiewet.
De exacte inrichting van de nieuwe directies ligt nog niet vast omdat de inhoudelijke opgave leidend is en de inrichting daaruit volgt.
Voor deze verandering zoekt de Gemeente Groningen een HR-businesspartner Organisatieontwikkeling die niet aan de zijlijn staat, maar actief bijdraagt aan de ontwikkeling van onze organisatie, medewerkers en leidinggevenden. Een stevige gesprekspartner die samen met de programmamanager, kwartiermakers en professionals helpt richting te geven aan deze beweging, zorgt voor een gedragen overgang met oog voor mens en organisatie.
Jouw belangrijkste taken en verantwoordelijkheden
Veranderaanpak vormgeven
Op basis van de gekozen veranderaanpak, maak je een veranderplan en adviseer je, gevraagd en ongevraagd, belangrijkste actoren in de verandering over de gewenste aanpak en werkwijze. Je maakt gebruik van verschillende interventie methodes en weet op tijd bij te sturen. Je hebt lef en kan goede van ‘buiten naar binnen’ kijken, de inhoud van de dienstverlening is immers leidend voor de inrichting.
Vormgeven aan nieuwe directies
Je stelt samen met de programmamanager het reorganisatieplan op, begeleidt de samenvoeging van drie directies naar twee toekomstbestendige uitvoerende directies en zorgt voor een zorgvuldige implementatie van de nieuwe inrichting.
Voorbereiden besluitvorming
Je ondersteunt management en directie bij strategische keuzes en besluitvorming. Je stelt heldere en goed onderbouwde besluitnota’s en adviezen op die juridisch en bestuurlijk sluitend zijn.
Regisseren medezeggenschapstrajecten
Je bent verantwoordelijk voor de voorbereiding van adviesaanvragen, onderhoudt het overleg met de twee Ondernemingsraden en Onderdeelcommissie en zorgt voor een zorgvuldig verloop van het medezeggenschapstraject tot en met de besluitvorming.
Realiseren van logische en toekomstbestendige functie-inrichting
Je onderzoekt werkzaamheden, verantwoordelijkheden en onderlinge samenhang van functies. Op basis hiervan ontwikkel je een logische taakverdeling en passende functie-indeling die bijdraagt aan een toekomstbestendige personeelsbezetting.