Een van de projecten binnen thema B – verhogen van de kwaliteit en effectiviteit van de publieke sector - is 'Versterking van de HR-functie'. Dit project bestaat uit drie projectlijnen:
- Human Resource Management Business Partner.
- HR-werkprocessen.
- e-HRM.
In de loop der jaren is de HR-functie verschoven van een adviserende rol naar een controlerende rol, terwijl lijnmanagers de P&O-functie beschouwden als hun ondersteunende en assisterende functie. Dit heeft geleid tot de nodige kritische geluiden richting de afdeling P&O. Daarnaast lijkt het te hebben bijgedragen aan een meer terughoudende of afwachtende houding van lijnmanagers ten aanzien van P&O-gerelateerde aangelegenheden. Door de P&O-adviseurs om te vormen tot HR-businesspartners en de lijnmanagers en de HR-businesspartners (HRBP) van digitale tools te voorzien, verbetert de effectiviteit en efficiëntie van de HR-functie. 
Doelstellingen:
Het doel van dit project is om de HR-functie binnen een jaar te versterken door:
- HR-verantwoordelijkheden deels naar de managers te verschuiven.
- De P&O-afdeling om te vormen naar een gecentraliseerd en een gedecentraliseerd HR-gedeelte.
- De P&O-adviseurs door training om te vormen tot gedecentraliseerde HR Business partners.
- Service Level Agreements met alle relevante entiteiten te implementeren.
- Alle HR-werkprocessen (sjablonen) bij te werken met de mogelijkheid om ze in MS AIMS te uploaden.
- MS Dynamics 365 HR, MS AIMS te implementeren.
- Alle personeelsgegevens naar MS Dynamics 365 HR te migreren.
- MS Dynamics 365 HR te koppelen met PayRoll Pro en de HR-afdeling te autoriseren als de aangewezen afdeling om goedgekeurde wijzigingen aan te brengen (enkele bron van waarheid).
- Managers en medewerkers te autoriseren om relevante personeelsgegevens te bekijken en/of te uploaden (portaal).
- Specifieke gecentraliseerde HR-diensten aan de organisatie aan te bieden (bijv. management en ontwikkeling van human resources).
- De resterende P&O-medewerkers om te vormen tot gespecialiseerde HR-dienstverleners en ontwikkelaars.
De aan te stellen Project Manager zal samen werken met de HR-businesspartner expert. Zij zullen deel uitmaken van een projectteam samen met medewerkers van P&O en ICT. Onder leiding van de Project Manager zullen zij de resultaten vaststellen en de doelstellingen bereiken. Task forces zullen worden opgericht om delen van de beoogde resultaten te ontwikkelen. Een Stuurgroep zal het proces toezicht houden en 'Eindgebruikers' groepen zullen testen en evalueren. De HR -businesspartner expert is verantwoordelijk voor de doelstellingen 1, 2, 3, 4, 5, 10 en 11. De Project Manager is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren en opleveren van het project binnen de gedefinieerde scope, tijdlijn en budget. De HR-businesspartner expert rapporteert direct aan de Project Manager 'Versterking van de HR-functie'. 
Gewenste doelstellingen/resultaten/taken
- HR-businesspartner is geïmplementeerd en lijnmanagers hebben hun HR-verantwoordelijkheden op zich genomen als onderdeel van integraal management.
- Een duidelijke onderscheid en scheiding van personeelsverantwoordelijkheden tussen managers en HR-businesspartners.
- Er is een trainingsprogramma ontwikkeld voor bestaande en nieuwe P-consultants en P-medewerkers. Hetzelfde geldt voor lijnmanagers.
- Werkprocessen zijn afgerond, bijgewerkt (beschrijvingen) en geïmplementeerd. 
Gewenste rapportage en overdracht:
De HR-businesspartner expert werkt nauw samen met de Project Manager en opdrachtgevers en stemt regelmatig af met betrokken stakeholders in Sint Maarten. Minimaal één tussentijdse presentatie en één eindpresentatie worden verwacht. De eindrapportage wordt digitaal aangeleverd. De opdrachtgever verkrijgt het volledige intellectueel eigendom van alle opgeleverde documenten en analyses