Van diploma's naar vaardigheden
Bij skills-based hiring draait het niet langer om wat iemand heeft gedaan, maar om wat iemand kan. In plaats van te kijken naar cv’s en opleidingsniveaus, focus je als recruiter op de competenties, het gedrag en de leerbaarheid van een kandidaat.
Zoals het Korn Ferry Institute schrijft, gaat het om het vinden van ‘kritische skills’: de vaardigheden die direct bijdragen aan de strategische doelen van een organisatie. Denk aan aanpassingsvermogen bij technologische veranderingen, of de vaardigheid om met AI te werken. Die skills zorgen dat je organisatie vooruit blijft bewegen.
Waarom nu?
De arbeidsmarkt verandert razendsnel. Functies verdwijnen, nieuwe rollen ontstaan en technologie speelt een steeds grotere rol. De klassieke vacaturetekst met een lijstje eisen vol diploma’s en ervaring past daar niet meer bij.
Bovendien sluit die traditionele aanpak talent uit: mensen met potentie, maar zonder ‘het juiste papiertje’, worden over het hoofd gezien. Skills-based hiring maakt het speelveld eerlijker en vergroot de kans op een duurzame match.
Zo pak je het aan
De overstap naar skills-based hiring vraagt om een andere manier van denken én werken. Verschillende bronnen, zoals Korn Ferry, HRMorgen en Werf&, benadrukken dat het begint bij strategie en eindigt bij concrete toepassing in de praktijk.
Een praktisch stappenplan:
Begin bij de strategie
Volgens Korn Ferry ligt de basis van skills-based hiring bij de strategische koers van de organisatie. Welke doelen wil je bereiken en welke vaardigheden zijn daarvoor cruciaal? Maak het concreet: waar wil je staan over drie jaar en wat is nodig om daar te komen?
Breng de huidige skills in kaart
Zowel HRMorgen als Werf& adviseren om eerst een beeld te krijgen van de huidige vaardigheden in je organisatie. Wat kan je team al en waar zitten de gaten? Skills-assessments, performance data en gesprekken met teamleiders helpen om dat inzicht te krijgen.
Betrek stakeholders
Input van verschillende afdelingen is onmisbaar, benadrukt Korn Ferry. Van hiring managers tot vakspecialisten: zij weten vaak precies welke vaardigheden in de praktijk het verschil maken.
Bepaal wat echt telt
Zoals Werf& stelt: niet elke skill is even belangrijk. Focus op de vaardigheden die het verschil maken tussen iemand die de functie uitvoert en iemand die hem verder brengt.
Toets op skills in het recruitmentproces
HRMorgen adviseert om skills zichtbaar en toetsbaar te maken in elke fase van het proces: van vacaturetekst tot selectiegesprek. Vervang diploma-eisen door concrete skillstests, praktijkcases en gedragsgesprekken.
Wat levert skills-based hiring op voor recruiters?
Betere matches. Je kijkt naar wat iemand kan bijdragen, niet alleen naar waar iemand vandaan komt.
Meer diversiteit. Minder nadruk op cv's betekent meer ruimte voor verschillende achtergronden en invalshoeken.
Toekomstbestendige teams. Door te werven op leer- en aanpassingsvermogen bouw je aan organisaties die klaar zijn voor verandering.
Voor recruiters betekent het ook dat hun rol verandert: van cv-screening naar talentanalyse. Je kijkt verder, stelt andere vragen en helpt organisaties groeien vanuit potentie.
De keerzijde: valideren blijft lastig
Toch zijn er (terechte) kanttekeningen. Skills meten en valideren is niet eenvoudig. Waar diploma’s en ervaring harde criteria zijn, blijft het beoordelen van vaardigheden vaak subjectief.
Een belangrijk struikelblok is dat we nog geen gemeenschappelijke taal spreken over skills. Wat de één ‘analytisch vermogen’ noemt, ziet een ander als ‘probleemoplossend denken’. Zolang we die begrippen niet eenduidig gebruiken, blijft het lastig om vaardigheden echt te vergelijken of eerlijk te beoordelen.
Daarnaast is er nog veel gewoontegedrag in recruitment. Veel hiring managers en recruiters zijn gewend om te werven op cv en ervaring, dat voelt vertrouwd en lijkt sneller. De overstap naar het beoordelen van skills vraagt een andere manier van kijken én een beetje lef: durven vertrouwen op potentie in plaats van op papiertjes.
Platforms en assessments kunnen helpen, maar de echte doorbraak komt pas als organisaties hun hele HR-cyclus – van werving tot ontwikkeling en beoordeling – rond skills inrichten. Dat vraagt tijd, consistentie en lef.
Zoals Werf& stelt: we moeten eerst leren valideren voordat we echt kunnen werven op skills. Pas dan kunnen we die belofte waarmaken.
Wil je meer informatie over skills-based hiring?
Skills-based hiring is volop in ontwikkeling. En eerlijk is eerlijk: we staan als vakgebied pas aan het begin. Wil je je verder verdiepen in het onderwerp? De bronnen en onderzoeken die we benoemen in dit artikel bieden inspirerende inzichten en praktische handvatten om er zelf mee aan de slag te gaan:
Korn Ferry – How to Identify the Critical Skills to Grow Your Business
Over het belang van ‘critical skills’ en hoe organisaties deze kunnen identificeren.
HRMorgen – Stappenplan skills-based hiring
Een concreet en helder stappenplan om werven op vaardigheden te vertalen naar de praktijk.
Werf& – 6 stappen om skills-based hiring handen en voeten te geven
Praktische tips en voorbeelden voor recruiters die hiermee willen beginnen.
Werf& – Skills-based hiring? Dan moeten we die skills echt eerst beter leren valideren
Een eerlijke blik op de grootste uitdaging: het meten en valideren van skills.
Yacht – Skill-based hiring: in 4 stappen competentiegericht werven
Waarom skill-based werken en werven de grootste oplossing is voor het krijgen van de juiste professionals.
Werf& - Werven op skills? Ja, graag. Maar de vraagt blijft: hóé dan?
Waarom werven op skills moeizaam van de grond komt en wat daaraan te doen valt.
Heb je nog vragen?
We zijn je graag van dienst
