De ‘generieke’ interim-HR-adviseur, ingehuurd op uurbasis om simpelweg mee te tikken met het team, is passé, stelt Nicole Engbers, Operationeel Directeur bij Compagnon. Maar hoe los je de behoefte aan een flexibele schil dan op?
Een HR-professional nodig? Check. Voor welke periode? Check.
De tijd van de ‘generieke’ interim HR-adviseur die op uurbasis een gat in de bezetting vult, loopt langzaam af. Maar de vraag naar een flexibele schil is én blijft springlevend. De oplossing? Terug naar waar werk écht om draait.
Zoals mijn collega Monique al zei: wil je als zelfstandig HR-professional blijven werken, dan moet je eigenlijk af van het uurtje-factuurtje.
De Wet DBA dwingt ons namelijk opnieuw te kijken naar de manier waarop we flexibiliteit organiseren. Dat moet minder gaan over aanwezigheid of het aantal uren dat iemand maakt, en meer over het resultaat.
Daar past een Statement of Work (SoW) bij.
Bij een SoW telt wat er daadwerkelijk wordt opgeleverd. De organisatie haalt een zelfstandig professional dus niet binnen om simpelweg mee te tikken in het team, maar om iets op te lossen, te verbeteren of te bouwen.
Een kans voor organisaties
Dat vraagt om een nieuwe mindset, van beide kanten. Maar als het goed gebeurt, kan het ontzettend veel opleveren.
Voor organisaties betekent het vooral: meer grip. Wie ooit een project op uurbasis heeft ingehuurd, kent het: projecten die nét wat langer duren, een scope die langzaam groeit, kosten die ongemerkt oplopen. Met een SoW weet je vooraf waar je aan toe bent, qua resultaat én budget.
Maar misschien nog belangrijker: het dwingt organisaties om beter na te denken over hun vraag. Wat willen we precies bereiken? Wat hebben we al in huis? En waar hebben we écht externe expertise voor nodig? Die helderheid maakt het een stuk makkelijker om de juiste professional te vinden.
En voor de HR-professional?
Ook voor HR-professionals ligt er een mooie kans.
Je wordt niet langer betaald voor aanwezigheid, maar voor impact. Je rol verschuift van tijdelijke extra hand naar inhoudelijke partner. Dat vraagt meer ondernemerschap, maar levert ook meer autonomie, interessanter werk en vaak een sterker verdienmodel op.
Wie op output werkt, weet immers vooraf waar hij aan toe is. Inhoudelijk én financieel.
Misschien is dat wel de grootste winst van een Statement of Work: het brengt ons terug naar waar werk echt om draait. Niet om de uren die je maakt. Maar om het verschil dat je maakt.